Calano gli utili realizzati da P&O Princess Cruises
Aumentati del 22% i giorni crociera/passeggeri. Valutato in
30 milioni di dollari l'aumento del costo del carburante
P&O Princess Cruises, la compagnia nata dalla separazione
della divisione crocieristica dal gruppo britannico P&O (inforMARE
FM
del 23 ottobre
2000), ha reso noti oggi i risultati finanziari
ottenuti nel 2000.
Nel 2000 la compagnia ha registrato un utile operativo di 373,6
milioni di dollari, contro 388,3 milioni di dollari dell'anno
precedente. Sul risultato ha pesato in particolare l'incremento
del costo del carburante, che è stato quantificato in 30
milioni di dollari. L'utile dopo le imposte è stato di
276,6 milioni di dollari (310,8 milioni di dollari).
I giorni crociera/passeggeri sono aumentati del 22% (8.7 milioni):
nel Nord America la crescita, riferita alla compagnia Princess,
è stata del 12% grazie all'introduzione della nave Ocean
Princess in febbraio, mentre nel mercato britannico la crescita
è stata del 32% ed è stata determinata dall'impiego
da aprile della Aurora da parte della P&O Cruises,
l'altra compagnia che è poi confluita nella P&O Princess
Cruises.
Il direttore esecutivo della società crocieristica, Peter
Ratcliffe, ha detto che «il 2000 è stato un anno remunerativo
e di successo per P&O Princess Cruises, malgrado la situazione
competitiva verificatasi nel quarto trimestre. Pur credendo che
le condizioni del mercato permarranno competitive nel 2001, la
compagnia guarda avanti verso un futuro di sviluppo. L'attività
crocieristica è uno dei settori del business del tempo
libero maggiormente in crescita. Noi cresceremo partendo dalle
nostre posizioni consolidate in quattro dei principali mercati
mondiali della vacanza».
P&O Princess Cruises
Summarised group profit and loss account for the 3 months
and year ended 31 december 2000
(Source: P&O Princess Cruises)
| Three months to
31 December
| Twelve months to
31 December
|
| 2000 | 1999
| 2000 | 1999 |
| (Unaudited) | (Unaudited)
| (Unaudited) | (Unaudited) |
| US$ million | |
| | |
| Turnover (gross revenue) | 484.8
| 465.3 | 2,423.9 | 2,111.6
|
| Direct operating costs | (343.8)
| (295.7) | (1,558.0) | (1,301.9)
|
| Selling and administrative expenses | (88.5)
| (82.6) | (348.2) | (304.5)
|
| Depreciation and amortisation | (36.7)
| (30.1) | (144.6) | (116.9)
|
| (469.0) | (408.4)
| (2,050.8) | (1,723.3) |
| Operating profit | 15.8 |
56.9 | 373.1 | 388.3
|
| Share of operating results of joint ventures
| 0.1 | - | 0.5
| - |
| Total operating profit | 15.9
| 56.9 | 373.6 | 388.3
|
| Loss on disposal of ships | (6.0)
| - | (6.7) | (4.8)
|
| Profit on sale of businesses | -
| - | 0.2 | -
|
| Profit before interest | 9.9
| 56.9 | 367.1 | 383.5
|
| Net interest and similar items | (13.9)
| (6.1) | (49.1) | (25.7)
|
| Profit/(loss) before taxation | (4.0)
| 50.8 | 318.0 | 357.8
|
| Taxation | 0.6 | (6.5)
| (41.3) | (47.0) |
| Profit/(loss) after taxation | (3.4)
| 44.3 | 276.7 | 310.8
|
| Equity minority interests | (0.2)
| (0.5) | (2.6) | (0.5)
|
| (3.6) | 43.8
| 274.1 | 310.3 |
| Proposed dividend for the year |
| | (83.1) | -
|
| Retained profit for the year |
| | 191.0 | 310.3
|
| | |
| |
| Basic earnings per share | (0.7)c
| 6.4c | 40.1c | 45.5c
|
| Basic earnings per ADS | $(0.03)
| $0.26 | $1.60 | $1.82
|
| Dividend per share | |
| 12.0c | - |
| Dividend per ADS | |
| $0.48 | - |
| Three months to
31 December
| Twelve months to
31 December
|
| | 2000 | | 1999
| | 2000 | | 1999 |
| | |
| |
| Operating statistics |
| | | |
| Passenger cruise days | 1,430,931
| 1,235,578 | 5,902,352 |
5,262,186 |
| North America | 801,352 |
533,405 | 2,828,308 | 1,870,639
|
| Europe and Australia | 2,232,283
| 1,768,983 | 8,730,660 |
7,132,825 |
| Total | |
| | |
| | |
| |
| Occupancy | |
| | |
| North America | 98.1% | 99.5%
| 99.9% | 100.4% |
| Europe and Australia | 96.5%
| 98.3% | 97.9% | 98.8%
|
| Total | 97.6% | 99.1%
| 99.3% | 100.0% |
|
